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CAPÍTULO CUATRO

Descripción de la Arquitectura de Integración empresarial

 

4.1 DESCRIPCION EJECUTIVA

 

La arquitectura de integración de la empresa proporciona un plan estratégico para los proyectos de integración y táctico. En él se describen todos los componentes de la arquitectura. La experiencia ha demostrado claramente que la táctica para la construcción de la infraestructura técnica en los costes de mantenimiento más elevados e inhiben la agilidad empresarial. Debido a esto, en los últimos cinco años, muchas grandes organizaciones y organismos gubernamentales han establecido la arquitectura empresarial (EA) marcos. La arquitectura de integración de la empresa se inscribe en el marco general que a menudo la empresa de arquitectura. Prioridades para la construcción de la arquitectura son impulsadas por los requerimientos del negocio y estrategias.

           Una arquitectura de integración de las empresas estratégicas se puede comparar a la planificación de la ciudad. Incluye un conjunto de códigos de construcción. Existe un órgano de gobierno para garantizar que los proyectos cumplen las normas, y hay un proceso de excepciones. Este enfoque reduce el número de configuraciones técnicas y habilidades necesarias, lo que reduce los gastos de apoyo. También asegura que las actuales y futuras inversiones en tecnología están al máximo nivel en una empresa.

            En algunos casos no es posible tomar un enfoque táctico. Esto es especialmente cierto en cualquier comunidad de intereses que requiere el intercambio de información. 4a-1ro Estudio de caso describe cómo el estado de Minnesota CriMNet comenzó como una iniciativa para facilitar información completa sobre la historia criminal de Comunidades de interés están encontrando cada vez más integral lo necesario? A través de las organizaciones independientes con el fin de alcanzar mejoras significativas, sin embargo, la naturaleza de esta integración Independiente hace un monumental desafío, porque no hay una sola autoridad para dictar el resultado. En estos casos, la empresa me proporciona la arquitectura de integración en la estructura que estas organizaciones puedan operar y coordinar, sin perder su propia libertad de circulación, CriMNet es una iniciativa en el estado de Minnesota para facilitar información completa sobre la historia criminal de los criminales sospechosos y los que participan en la seguridad pública y los sistemas de Justicia. En lugar de proporcionar una nueva base de datos de información recopilada a partir de un gran número de los sistemas existentes, es una empresa para enlazar los 1100 la justicia penal en las jurisdicciones del estado.

 

 

La arquitectura se define como cinco elementos:

• Visión. Describe el propósito y objetivos del sistema
• Organización. Identifica las partes interesadas, los modelos de gobernanza y estructura del sistema
• proceso de negocios. Proporciona una estructura para mejorar la automatización de los procesos de seguridad pública
• Datos. Describe normas de datos y el diccionario
• Tecnología. Listas de normas, principios y directrices para la aplicación

           Una vez terminado, el CriMNet es un sistema seguro de Internet que cualquier sistema de seguridad pública o la justicia del sistema puede conectarse a, y proporciona las normas para la organizada y coherente de acceso a la información.

            En las organizaciones donde la responsabilidad es muy distribuida o en las comunidades de interés con Independiente organización, arquitectura de integración de la empresa se convierte en el pegamento que sea capaz de vincular a las entidades en el intercambio de información.
1100 vincula jurisdicciones de justicia penal en el estado-El objetivo de una iniciativa como CriMNet es permitir a las empresas

  

LA INTEGRACIÓN

 

El caso empresarial para un Enfoque Estratégico de la Empresa

 
Un enfoque estratégico para la construcción de una infraestructura de integración es necesaria para los componentes de la infraestructura para proporcionar interoperar sin problemas la integración de los procesos de negocio y el despliegue rápido de soluciones de negocio integradas.
A pesar de los beneficios del enfoque arquitectónico, integración de aplicaciones es a menudo visto como un paso dentro de una técnica de ejecución del proyecto. Además, la integración del paisaje y se está extendiendo cada vez más complejo. Diferentes tipos de aplicaciones empresariales requieren diferentes tipos de tecnologías de integración. Un enfoque táctico de la empresa la integración dará lugar a la coexistencia de muchas tecnologías que no son necesariamente destinadas a integrar el uno con el otro. La empresa permite reducir los gastos de apoyo y maximizar la flexibilidad.

            Empresa de integración no viene en una caja. Es un término que abarca una gama de soluciones de tecnología, incluyendo: mensajería middleware; mensaje corredores / integración de datos con servidores de cartografía, la transformación, y herramientas de enrutamiento, portales, integración de información, servidores de aplicaciones con capacidades de integración, integración de procesos empresariales y de gestión (BPM ), empresa a empresa de integración (B2Bi); integración móvil y las tecnologías emergentes tales como servicios Web y XML. Cada una de estas tecnologías tiene su lugar en el conjunto de arquitectura de integración. Las grandes empresas con una amplia integración de los requisitos podrá exigir la mayoría o la totalidad de lo anterior, sin embargo, el objetivo de la arquitectura de integración debería ser evitar los múltiplos de cada uno de redundancia-en tecnología de integración de los componentes aumenta los costos de ejecución (incluido el coste de la formación y el mantenimiento de múltiples conjuntos de habilidades ), los gastos de mantenimiento, y el costo de cambio (incluidos los costos de la integración y la sincronización de funciones redundantes y tecnologías).
Contrariamente a la costumbre preconcepto de que iniciativas empresariales lento y le cuesta más dinero, una empresa enfoque a la construcción de una infraestructura realmente acelera la integración de soluciones tácticas y los costos de mantenimiento significativamente más bajos y el coste total de propiedad. Caso de estudio es de aproximadamente 4,2 KeyCorp los resultados estratégicos de la creación de arquitectura de integración de la empresa (Goldenberg 2003). Los resultados reflejan lo que cabe esperar cuando la empresa de arquitectura de integración se aplique correctamente en una organización.

 

Caso de Estudio 4. 2

KeyCorp Desarrollar un enfoque unificado a la integración

 

KeyCorp Es un gran banco-empresa de servicios financieros basados en con 3,8 millones de clientes y 21.000 empleados. Dentro de la industria de servicios financieros-no ha habido un movimiento para aumentar el acceso de los clientes a la información de la cuenta en cualquier momento y lugar, así como proporcionar un único, organizado de la información que a menudo se recogieron a partir de una amplia gama de diferentes sistemas. KeyCorp ha estado trabajando en la prestación de acceso de cliente, puntos de vista integral, y la integración de múltiples canales desde mediados del decenio de 1990. Sin embargo, comenzó a ver las limitaciones en la arquitectura a partir de 1999 y decidió que era necesario para mejorar la plataforma de integración para mejorar el apoyo a toda la empresa las aplicaciones y plataformas.
La organización de TI desarrollados keyserver, una plataforma de integración empresarial que mejora significativamente la manera en que la integración se logra.

 

Proporcionó algunas claves sorprendentes resultados para la organización:

• Reducción de tiempo de desarrollo de aplicaciones de 12 a 18 meses
• Reducción de costos de integración por S2 millones en el primer año
• Reduzca los costos de la integración en un 30% al 35% por solicitud

"Esta infraestructura ha permitido a la empresa la oportunidad de seguir en tiempo real de las aplicaciones relacionadas con la minería de datos, las ventas cruzadas, hasta la venta, y otras actividades. En el caso de su clave de aplicación total del Tesoro, crearon una aplicación de generación de ingresos que había un retorno de la inversión de más de 200%.
Tenga en cuenta que las decisiones importantes se toman en el nivel estratégico de la empresa. La empresa define la forma de arquitectura de integración de nuevas soluciones se conectan a los recursos de la empresa. Cada uno de los proyectos no tienen que gastar tiempo y dinero calcular esto. Que sólo puede concentrarse en la funcionalidad de la solución de negocio. Mientras se ajustan a las normas definidas empresa, pueden acceder fácil y rápidamente la información necesaria y los recursos a través de la empresa.

 

         Este es un enorme beneficio para los grupos de proyecto, y el más eficiente, rentable, y con éxito a las empresas para aplicar una infraestructura ágil de integración.

Componentes de una integración de la empresa Arquitectura

La arquitectura de integración de la empresa es multidimensional. El componente más relevante para las arquitecturas de integración se centran en cada uno de un dominio diferente de la arquitectura de integración. Además, los componentes se interrelacionan e interactúan unos con otros. Figura 4-1 muestra los cuatro componentes de la arquitectura de los dominios.

 

Arquitectura Técnica de Integración

 
La técnica se define la arquitectura de integración de tecnologías para todas las soluciones de integración. Esta es la base de plomería que necesita para estar en el lugar para apoyar a los demás componentes de una empresa de arquitectura de integración. Esto incluye los mensajes, interfaces de la aplicación, la traducción y transformación, enrutamiento, y el proceso de supervisión y gestión. Las tecnologías que proporcionan la integración de los servicios de infraestructura de integración proporcionan una red, similar en concepto a la red eléctrica. Cuando llegue un nuevo aparato, que sólo tiene que conectarla y funciona. Usted no tiene que ReWire toda tu casa. Sin embargo, en tecnologías de información, el cableado es el enfoque más utilizado. Las tecnologías que proporcionan la integración de los servicios de infraestructura comprenden la integración de la red subyacente. En el pasado, esto ha sido difícil de lograr debido a la naturaleza propietaria de la tecnología, pero con la aparición de normas y la presión del mercado para asegurarse de que los productos trabajan juntos, esto se ha convertido en factible. El capítulo 6 describe la Especificación Técnica de Arquitectura de Integración de plantilla y proporciona orientación para la definición de las normas de la infraestructura.

 

4.3.2 Integración de Servicios de Arquitectura

La arquitectura de integración de servicios es un subconjunto de la arquitectura de aplicaciones de empresa. Define débilmente acoplados, servicios empresariales reutilizables. Esta aplicación es la arquitectura más flexible y adaptable a los cambios empresariales. Permite una rápida integración de aplicaciones. Aunque los beneficios de SOA se han conocido por más de dos décadas, es sólo recientemente que se les está ampliamente desplegada. La razón es los servicios web, la primera interfaz estándar universalmente aceptada. Finalmente las empresas se sienten confiados en que la inversión en SOA, ya que no requieren también apuesta por CORBA o J2EE o. NET. El verdadero objetivo es permitir a cualquier lenguaje de programación, cualquier plataforma, cualquier dato de origen o de destino, en cualquier lugar. Aunque aún no haya cumplido o maduro. Servicios Web son el claro ganador. Capítulo 7 se describe la Arquitectura de Integración de Servicios Especificación plantilla y proporciona orientación para la definición de servicios reutilizables.

4.3.3 Arquitectura de Integración de Información

La información que proporciona una arquitectura de integración de toda la empresa vista de los datos contenidos en sistemas dispares. El valor de los datos depende de mantener la integridad de los datos a través de los sistemas. Hay muy poco valor en la propagación de la corrupción a través de múltiples sistemas en una fracción del tiempo que ha tomado con nonintegrated sistemas. La solución para mantener el valor, significado, y la integridad de los datos a través de las aplicaciones son los metadatos. Los metadatos son información acerca de los datos. El más descriptivo, exacto y completo de los metadatos, es decir, cuanto mejor sea la integración puede ser. A los efectos de la integración, los metadatos se presenta en una forma canónica por lo que puede ser asignada de nuevo a los sistemas de fuente. XML se está convirtiendo en el estándar ampliamente aceptado canónica formato de datos. Capítulo 8 describe la arquitectura de integración de la información del pliego de plantilla y proporciona orientación para la definición de los diferentes niveles de metadatos que permitan la integración de trama.

 

 

 

Arquitectura de Integración de Procesos de Negocios

El proceso de negocios modelos de la arquitectura de integración de procesos empresariales que afectan a los límites de organización. El objetivo de la integración es casi siempre para mejorar un proceso de negocio y aumentar la eficiencia. La arquitectura de procesos de negocio maximiza la agilidad empresarial, ya que permite cambios en los procesos de negocio que se aplicará rápidamente, a un nivel de proceso de negocio en lugar de una infraestructura de nivel El proceso incluye la arquitectura de modelos de procesos, la gestión pública de corte a través de procesos de organización, así como las cifras de proceso que permitir a la empresa para seguir y mejorar la eficiencia. Capítulo 9 se describe el proceso de especificación de arquitectura de integración de la plantilla y proporciona directrices y los beneficios de la integración impulsada por el proceso.
Estructura de organización y arquitectura de Gobierno
Arquitectura de integración de la empresa es un viaje, no un destino. Tiene que ser un esfuerzo continuo para seguir apoyando el cambio de prioridades y necesidades de la organización. Por lo tanto, requiere de apoyo continuo. Esto significa que la organización debe definir la estructura de la organización para la definición y gestión de la arquitectura de integración con el tiempo, un procedimiento de gestión para garantizar el cumplimiento de las normas de la empresa y la gestión de excepciones, y una empresa de fijación de prioridades para el proceso de gestión de infraestructura empresarial de la aplicación.

 

 

Estructura Organizacional

 
Porque la integración requiere de conocimientos especializados y aptitudes, recomendó una mejor práctica es crear un centro de integración de competencias. El centro ofrece la integración de competencias y conocimientos a través de entidades de coordinación. Es responsable de definir la arquitectura de integración, la maximización de la reutilización, el garantizar el cumplimiento de las normas de integración, y la prestación de arbitraje cuando surjan problemas de organización en relación con la integración.
El éxito de la competencia requiere el centro de alto nivel de patrocinio, como el CIO y CFO-El centro de competencia deben estar facultadas para establecer y hacer cumplir las normas de integración en toda la organización si se quiere tener éxito en absoluto. Establece las competencias necesarias en un centro de competencia incluyen una integración arquitecto, administrador de datos, y el negocio y TI analista que actuará como enlace entre los diferentes grupos de organización.

4.4.2 Arquitectura de Gobernanza

Arquitectura de integración de los procesos de gobernanza incluye velar por el cumplimiento de las normas de la empresa y una queja o proceso de arbitraje cuando un proyecto tiene que ir fuera de las normas.
Diseño de evaluación son una excelente manera de garantizar el cumplimiento del proyecto. Durante la revisión del diseño del arquitecto integración puede actuar como un consultor para el proyecto, así como garantizar que las normas se están cumpliendo. La integración también es arquitecto en la posición para ayudar a optimizar la reutilización a través de proyectos de integración de la arquitectura-diseño de evaluación son un elemento esencial de mejores prácticas para la viabilidad a largo plazo y la vitalidad de la integración de infraestructura.

            Sin embargo, a veces los requerimientos del negocio quedan fuera del ámbito de aplicación de normas definidas. Por lo tanto, un proceso de quejas es también una parte importante de la arquitectura de gobernanza. Debe haber definido los procedimientos para solicitar excepciones, así como las directrices y parámetros para la concesión de excepciones a las normas.

4.4.3 Empresa de prioridades

Proyectos de integración en general, involucran a múltiples grupos de organización, cada uno con sus propias prioridades. Por lo tanto, es fundamental establecer un proceso formal de fijación de prioridades basado en los objetivos de la organización y objetivos. Un método es crear una matriz de proyectos de integración y los objetivos de la organización y los objetivos (a partir de la Declaración de Propósito). Cada tipo de proyecto de integración en función del número de objetivos de negocio que permitirá. Como no todos los objetivos son iguales, este sistema de calificación puede ser ponderada.

 

Conclusiones

Aunque una gran empresa puede tener muchas necesidades y que requieren la integración de una gran variedad de tecnologías de integración, ninguna empresa puede aplicar toda la infraestructura de una sola vez. Por lo tanto, siempre será necesario adoptar un enfoque táctico a la integración. Sin embargo, aunque el cumplimiento de los requisitos de un proyecto financiado. Lo importante es cumplir con la empresa de construcción, para garantizar el máximo rendimiento de las actuales y futuras inversiones en tecnología.
Cuando la arquitectura de integración de la empresa se considera como una iniciativa estratégica, la integración de capacidades de la organización se puede utilizar más fácilmente a través de múltiples proyectos. Además, los proyectos no tienen que gastar el tiempo y el gasto en la investigación y la elección de tecnologías, una tarea que es cada vez más difícil a medida que más proveedores y tecnologías disponibles. La arquitectura de integración de la empresa sirve de guía para todas las implementaciones y aprovecha el conocimiento y la experiencia de cada uno de los proyectos en toda la organización.

Próximos pasos

Un próximo paso fundamental es realizar una evaluación del entorno actual (capítulo 5), como se muestra en la Figura 4-3. Es muy importante entender lo que está ya en vigor en la definición de empresa o normas de los códigos de construcción.

Cada arquitectura de integración de dominio tiene su propio pliego de plantilla.
Las empresas que deseen maximizar la reutilización y la agilidad de negocios el retorno de la inversión se definirá la arquitectura de la integración de todos los dominios. Sólo las empresas interesadas en soluciones tácticas mayo en lugar a decidir saltar a la parte III del libro: Integración de Soluciones de Empresa.